伯特利6S管理跑出执行加速度

      5月23日上午，伯特利6S执委会主任程总带队，对三江的科技公司6S进行了本月第二轮检查评分。检查结束后，利用中午时间程哲总监在科技公司会议室主持召开了现场总结会议，就6S检查中存在的问题及解决措施进行了讨论，并就公司拍摄宣传片前期现场整理准备工作做了部署。 

      会议要求，行政部人员要对整个厂区的环境卫生每天进行检查巡视，要定检查制度和考核办法，加强规范管理，检查要有结果，对事不对人。6S督导组成员要经常下车间检查，发现问题点及时反馈，要强化监督，对违规现象及时通报。各级管理者要把6S管理作为第一要务，要把6S理念灌输给员工，并且身体力行，带着员工干，让员工对6S循序渐进地接受并自觉实践之。对接下来6S搞不好的员工，公司要举办学习班，帮助后进员工提高认识，养成习惯。各车间的标识牌，要统一形象和格式，各车间上报所需标识牌内容和数量，由黄永赞负责落实。车间标识线要整体规划，破损的要补划完整，此项工作由占根敏负责落实。各车间工具柜油漆脱落、生锈的，由各车间主任自行安排，重新油漆一遍。车间隔板、垫板要划定区域，固定摆放，方便取用。此项由占根敏统筹。综合车间吊带、清洁工具要做一个固定的架子，定置定位。综合车间木箱、木板要划定区域规范放置。

      会议强调，以上各项整改措施，各项均明确了责任人和完成时间节点，务必于5月31日前完成，不得延误，要确保公司宣传片如期拍摄。